我從為世界上最糟糕的初創公司工作中學到的教訓
如果這讓我失去了平靜，我會放下它。
source : https://blog.startupstash.com/lessons-i-learned-from-working-for-a-really-really-ridiculously-horrendous-startup-10084055447e by Vee H
2021 年底，我從一家老牌公司的全職工作中被挖走，加入了一家當地的初創公司，擔任他們的數字營銷經理。當時似乎是一個很好的機會，結果卻是我生命中最動蕩的幾個月。
謝天謝地，我很快就出來了。當我回首往事時，我意識到我在這短短的幾個月裡學到的東西比我在加入這家初創公司之前為雇主工作的前七年學到的更多。我學到的教訓將永遠伴隨著我。
以下是我從為一家非常非常可笑的初創公司工作中學到的關於自己的一些經驗教訓：
我確切地了解了我在工作場所不能容忍的事情。
在初創公司工作的 2.5 個月教會了我在職業生涯中不想再經歷的事情。
我被欺負、騷擾、被貶低、被微觀管理和被當作低級對待，這一切都是因為 CEO、CXO 和 CFO 存在信任問題。不僅僅是我。我們都被這樣對待。被迫打開網絡攝像頭以便您的主管可以看到您正在工作，這並不是讓員工信任的一種方式。而且，如果你不相信你的員工會工作，你到底為什麼要雇傭他們？
我再也不會容忍工作場所的惡劣待遇 — — 無論是在大公司還是小公司。我意識到這句話展示了我發現自己所處的巨大特權地位，對此我心存感激。我也知道各種規模的企業都有壞老闆。不過，我向自己保證，如果我再次發現自己處於虐待導致我討厭每天早上醒來工作的情況，我將不會繼續在公司工作。
我拒絕被當成狗屎對待，這樣高層管理人員才能對自己感覺更好。
我了解到我比我最初想像的更有韌性。
在為我個人認為是世界上最糟糕的初創公司工作時（是的，我知道我可以從中汲取經驗的領域很小），我面臨著在工作場所不應該面對的現實。
例如，雖然男性經常穿著運動褲和 T 卹或運動衫出現在工作場所，但創業公司的女性經常因為我們的外表而受到批評。如果我們的 CEO 讓我們知道他不喜歡深色眼影，因為，我引用“它讓我們看起來像一角錢店的妓女”，我們就不再應該戴深色眼影了。 （哦，是的，被稱為看起來像“一角店妓女”絕對是我在工作場所再也不能容忍的待遇。見第一點）
在什麼樣的世界裡，以這種方式與員工交談是合適的？它不是。曾經。不過他僥倖逃脫了，這一切都是因為我們是一家成立不到一年的小公司。任何時候發生什麼事情，高層管理人員都會說我們必須支付我們的會費，而且不會總是這樣。
我了解到利潤比初創公司的人更重要。
沒有人關心員工的福祉。他們聲稱他們有良好的企業文化，而我在聖誕節前兩天看到我們創業公司的首席執行官像個小膽小鬼一樣跑掉了，當時他的需求副總裁解雇了高級開發人員，因為他頂嘴。高級開發人員也不是一個“是”的人，見下文，為此，他在聖誕節前兩天告訴首席執行官在北美聖誕節推出新功能是一個糟糕的主意後被罐頭。
那天我的一部分想和 UX 開發人員一起去。這是我與這家初創公司合作的大約三週時間，由於公司的糟糕結構以及每個人受到的待遇，我已經發現自己很痛苦。
高級開發人員像垃圾一樣被解僱，這一切都是因為他敢於質疑 CEO 並建議 1 月 4 日發布比 12 月 25 日更好。就在那時，我意識到我在公司的日子可能已經屈指可數了。他們不關心我。他們關心自己。如果我敢不同意，他們會毫不猶豫地立即解僱我，他們可能想在同一天解僱我。對於那些說這可能在任何地方都是如此的人來說，它可能是。不過，它在初創公司中更為普遍是有原因的。
我了解到我喜歡在每個發薪日按時獲得報酬。
在我離開公司後，我收到了多張工資支票。這不是 CEO 扣錢，因為他對我辭職很生氣，這是 CEO 無法支付員工工資。在那些發薪日沒有人得到報酬。
當員工沒有得到報酬時會發生什麼？嗯，房租還是要交的。賬單仍然到期。生活還是要花錢的。我沒有伴侶或家人可以依靠。當錢到期時，我不得不付錢，故事結束。
對於那些說我應該在那個時候存錢的人，我說 85% 的北美人沒有足夠的積蓄來撐過下個月。對於那些說“這是你為初創公司工作時所承擔的風險”的人，感謝你為我的下一個觀點提供了一個很好的選擇。
我了解到，員工加入創業公司所承擔的風險通常不會受到讚揚。
我工作過的初創公司的 CEO 總是第一個插手談論他所承擔的風險，或者他所承擔的風險。他在創辦公司時冒險，在他僱用的人身上冒險，在經濟上冒險，在他所做的每一件事上都冒險。我們明白了。沒有人質疑他所承擔的風險。
首席執行官沒有承認的是員工為他工作所承擔的風險。他表現得好像他是上帝送給商界的禮物，我們都應該很幸運被選中進入他的軌道。
當然，人們可以說“不是所有的創業公司”，但如果你快速瀏覽一下谷歌的前兩頁，閱讀其他人的創業故事，就會發現很多由管理層經營的創業公司都沒有意識到員工的風險成為旅程的一部分。
我了解到我不是一個“是的人”。
我不在乎你是誰或你的想法有多神奇，如果你是個白痴，我會告訴你的。我的前老闆，我工作過的初創公司的首席執行官，不太喜歡我在他嘴裡說的時候告訴他要淡定。
我因告訴他要更聰明地思考、變得更好或停止侮辱他的員工而受到多次譴責。我現在不是，我也永遠不會是一個好人。他的自尊心極其脆弱，這不是我的錯。
我了解到，法律問題並沒有被掩蓋起來更好。
我工作的這家初創公司目前正捲入與價值數十億美元的美國公司的三起巨額訴訟。當我在那里工作時，這些訴訟就出現了，當我聽說它們時，首席財務官、首席執行官和 CXO 似乎並不在意。他們只是抱著“我們的律師會處理”的心態。
當然，現在這對他們來說效果很好，因為他們的創業公司並沒有為創新、靈感或改變行業格局製造新聞。他們的創業公司以新聞報導的訴訟而聞名。誰知道呢，也許他們認為“所有的宣傳都是好的宣傳”，這就是他們打算如何發展公司的方式。作為營銷人員，這不一定是我推薦的。再說一次，無論如何，當我在那里工作時，他們從不聽我的。
創業兄弟都是一樣的。
你知道我在說的那些人 — — 那些聲稱我戴深色眼影是我的錯，我應該被稱為毛錢商店妓女的人，或者那些聲稱我太虛弱而不能為之工作的人一家初創公司。這就是為什麼毒性在創業環境中蓬勃發展的原因。
而且，我可能是錯的，但我很確定這樣的心態是 90% 的創業公司失敗的原因。良好的管理，具有真正遠見和商業洞察力的人，擁有數百萬美元和數十億美元想法的人，對工作世界有足夠的了解，以尊重他們的員工。他們承認員工為他們所做的一切。創業兄弟？充滿了藉口……沒有一個是因為錯誤本身。
我了解到我不適合為初創公司工作。
聽著，當我寫下我為世界上最糟糕的初創公司工作的經歷時，那篇文章的評論部分充滿了在嘲笑我的初創公司兄弟，告訴我這是我受到的對待方式的錯。
在我的生活中，我沒有時間處理這種心態。他們如此大膽地願意宣稱這是我的錯，這一事實證明了我的觀點，即使是最好的初創公司，也是建立在毒性的基礎上的。那是我不想要的毒性，也不需要在我的生活中。
你以前在初創公司工作過嗎？我很想听聽你的故事！這是一次積極的經歷還是消極的經歷？你從為初創公司工作中學到的最大的教訓是什麼？
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