如何建立一個持久和參與的社區

source : https://blog.cryptostars.is/web3-go-to-or-exit-to-community-443e65712871 by DocTom

go-to 和 exit-to 社區都符合 web3 社區的核心理念和所有權信條:創造一種參與性和價值貢獻的文化,利益相關者之間有一致的激勵機制,關鍵資產由社區共同擁有和共同管理社區。它們是建立持久和參與社區的漸進過程中的補充策略。 G2C E2C 都承認在構建社區時存在先有雞還是先有蛋的動態:沒有初始創建者或核心團隊奠定基礎並定義(初始)競爭環境,就沒有社區的“由來和為”社區。

在項目的早期,需要超級敏捷和創造性,通過大量的迭代實驗來轉向正確的初始配方。最初,重點是建立和參與貢獻者的“原子網絡”,他們將投入時間和精力來定義和驗證社區畫布的核心要素:目的、價值觀和規範、受眾和角色、資產和貨幣化,或是什麼推動了整個 GCP(“總社區產品”)。

“早期項目的最佳治理結構是創始人獨裁。成熟項目的最佳治理結構有大量用戶/利益相關者參與。作為兼顧兩者的方式,‘退出社區’仍然被低估了。”
— Vitalik Buterin,以太坊基金會

就像在創業世界中的常識一樣,在驗證你是否走在正確的軌道(也就是最小可行產品)之前不要構建或花費太多,從小處著手構建和測試社區是正確的做法。最小可行社區 (MVC) 允許創建者和創始人驗證使他們的社區運轉的核心成分,而不必從一開始就擔心所有工具、流程和經濟性。這可能也是有機地建立自下而上文化的最真實方法,在這種文化中,同儕級別的信任和參與將成為繁榮社區的基石。

--

--

關於封閉公司 Hola 的思考和自我反省! 約會應用

source : https://entrepreneurshandbook.co/my-3-big-mistakes-as-a-ceo-and-co-founder-2f5c26937ec7 by

My pitch to investors

我想告訴你我作為創始人和 CEO 的故事,並分享一些我搞砸的例子。他們都提到了Hola!約會應用程序,我共同創立並扮演了СЕО的角色。

我們在 2021 年春季啟動了這個項目。四個人(兩個技術人員和兩個非技術人員)決定擾亂約會應用市場。這個想法是結合 Pokemon Go 和 Tinder 的機制。

我們決定這樣做是因為在線約會看起來像一個業務流程,從喜歡到約會需要兩週時間。此外,我們還詢問了在線約會應用程序用戶:“您去年線下認識新朋友了嗎?”

75% 的人說是,50% 的人說有時,只有 25% 的人說經常。

人們對線下約會感興趣,但也有一些危險信號:

  • 男人害怕在公共場合失敗
  • 女人想知道接近她們的人的一些背景

因此,我們創建了獨特的機制,允許人們在比賽后立即約會。不會有無休止的聊天。男人會覺得自己像牛仔,而女人會保持安全。

整個旅程有很多勝利和失敗,但我想強調導致創始人之間分離的三個錯誤。

這種分離最終導致我們關閉了公司。

1. 不正確的技術棧

情況

我沒有為兩個平台(iOS 和 Android)製作一個更快的 MVP 並在通用堆棧中開發一個應用程序,而是為我們應該在本機平台上設置應用程序的想法辯護,分別在 iOS 和 Android 上進行試點。技術創始人的技能使我們能夠做到這一點。

自我反省

這種策略是錯誤的。我們在同時開發這兩個應用程序上浪費了很多時間,並且開始耗盡資源。最後,我們不得不專注於 iOS,這是一個更有利可圖的平台。但蘋果幾乎在發布後立即將我們踢了出去,理由是蘋果指南 4.3 垃圾郵件。結果我們花了4個月,一無所獲。該應用程序在應用商店中不可用,要在 Android 上獲得它還有很長的路要走。

我的理由是,我們應該立即為公司的發展準備一個標準平台。這樣,並行開發產品會更容易。不幸的是,缺乏經驗和知識加上戰略家的專業知識,結果證明是一團糟。

我會有什麼不同的做法?

我們應該首先創建一個通用堆棧或 Android 開發。我知道蘋果會出現問題,因為它是一款約會應用程序。

我們的策略應該是先做一些事情,然後完善產品模型,但偏見佔了上風。

教訓

花更多時間與您的 CTO 討論技術堆棧。它可以為您的公司節省時間和資源。選擇最簡單的方法來構建和測試 MVP。

--

--

社區第一,經濟第二

source : https://medium.com/@tomvandendooren/web3-tokenised-communities-vs-tokenised-economies-7f55ae08e101 by DocTom

代幣化是網絡和社區激勵集體價值創造並使貢獻者參與和分享所獲得價值的一種機制。這就是為什麼我繼續相信社區是 web3 技術和工具最引人注目的殺手級應用。通過調整成員和利益相關者之間的激勵措施,代幣化的 web3 社區可以最大化社會資本和效用價值。通過發行自己的代幣,社區可以成為真正的所有權經濟體,成員可以直接與志同道合的同行以及他們喜愛的偶像、創作者和品牌建立聯繫,同時從他們共同創造的集體價值中獲益。社區代幣資產本身的價值將取決於其效用價值(資產通過訪問、排他性或在其被認可的社區內提供的利益)、其社會資本(社區歸屬感和活力、成員身份和聲譽)和它為持有者提供的所有權價值(社區治理和資源分配)。

這是 Variant 所有權經濟的核心論點,加密為由用戶構建、運營和擁有的社區和網絡解鎖了一種新的經濟模式。所有權創造激勵以增加社區價值並抓住優勢,加速網絡效應並導致平台變得更大、更快。然而,要讓一個社區過渡到一個自我監管和自我維持(主權)的微觀經濟,它需要考慮將資本資源和收入流轉移到鏈上的資金和貨幣化模式。沒有它,社區就沒有價值被重新分配或重新分配。

代幣並不是產品市場契合度的快速解決方案。雖然代幣在吸引用戶注意力和引導初始成員激活方面很有用,但社區的核心價值主張需要超越所有權。為了維持和增長價值,社區需要能夠將其社會資本或效用價值貨幣化。因此,代幣化社區可以提供三種價值並將其貨幣化:

  1. 訪問/網絡價值:圍繞共同的模因/使命/目的的社區訪問、歸屬和聯繫 > 通過令牌門控訂閱或令牌門控品牌贊助或附屬機構獲利的選項
  2. 輸出/生產價值:由社區提供並為社區提供的實用程序、工具、產品和服務 > 通過鏈上交易、收入分成或版稅分配以及代幣門控商業或市場贖回的貨幣化選項
  3. 所有權/治理價值:社區路線圖治理和資源分配 > 通過出售治理和/或證券代幣作為股權來獲利的選項

從長遠來看,最具活力的社區將是那些在所有 3 個軸上交付(和獲取)價值的社區:歸屬感、效用和所有權。但無論社區決定採用何種貨幣化模式,其價值獲取機制都需要具有擴展性,而不是提取性。任何社區代幣經濟學模型的主要重點應該是為社區創造價值,而不是從其成員或外部人員那裡獲取和提取價值。此外,社區捕獲的任何價值都應與其成員共同創造的價值直接一致。這並不意味著所有價值都應該重新分配給成員,但至少價值應該累積到社區的金庫中,以支持正在進行的項目。

代幣化社區是專注於 meme 的資本分配網絡。社區代幣的價值取決於它們對代幣持有者的激勵程度,以資助傳播共同模因的有意義的合作。代幣化社區將成員轉變為企業家,創建了一個項目、產品、公司和子社區網絡,致力於實現共同的模因或使命。
https://forefront.market/blog/tokenized-communities-value

代幣化社區的核心理念和承諾是創建一個自我維持和自我強化的飛輪,成員參與遊戲以獲得社會地位、使用效用和/或獲得股份,這反過來又會產生激勵和網絡效應讓會員投資和貢獻更多。而相互性和代理是驅動力和有機燃料保持飛輪嗡嗡聲。互惠確保成員在共生和互惠利益的基礎上遵守共同的目標和共享價值觀,這反過來又是成員通過積極參與和切實為社區做出貢獻來承諾代理的先決條件。

--

--

胡家維 Hu Kenneth

胡家維 Hu Kenneth

撰寫任何事情,O型水瓶混魔羯,咖啡愛好者,Full stack/blockchain Web3 developer,Founder of Blockchain&Dapps meetup ,Udemy teacher。 LinkedIn: hukenneth , TG:kennethhutw